卒業式

とうとう二年間のMBA生活も終わり、卒業式の日を迎えました。
MBAが始まったばかりの頃は、1日1日がとても長く感じましたが、生活に慣れてきた２年目はあっという間に時間が過ぎ去った印象です。


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記念に学校名が書いてあるところで写真を撮りました。


大学院生は、黒の服で、頭から垂らす紐の色は、学部がビジネスである事を表す青色。そして、肩からかけているのは、ベータガンマシグマのストールです。


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卒業式はキャンパス内にあるドームで行われました。




卒業式では卒業生一人一人の名前を呼び、３時間と非常に長かったですが、日本の静かな卒業式とは全く異なり、頭上をビーチボールが飛んでいったり、段上に上がる生徒の名前を叫んだりと大盛り上がりでした。

MBA生活が終わり振り返ってみても、アメリカ本土ではなく、ハワイでのMBAを選択した決断は自分にとって間違いではなかった。そう言える最高の２年間でした。

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Business policy and strategy

Business policy and strategyのクラスは、入学して1年目の春セメスターに学習するクラスとなっています。


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このクラスは、必修クラスの集大成で、今まで学んできたスキル（ファイナンス、アカウンティングやマーケティング等）を活用して、現実の企業の戦略にどう役立てるかを学ぶクラスです。

基本的に毎週ケースを１つ、２つ読んできて、クラスでそのケースについてディスカッションをします。クラス内での発言が成績に影響するので、他の人が話していない事やユニークな視点から自分の意見を発言しなければなりません。

私のように英語力が未熟だと、ケースのディスカッションが白熱して、何が言われていて、何がまだ言われていないのかわからなくなってしまう事もあるので、出来るだけクラスの始めの方に必死に手を上げてクラスに貢献出来る様に努力しました。

中間試験では、新しいケースを時間内に読んで、自分の答えを記述しなければなりません。早い人は私の半分位の時間で試験を終わらせているクラスメートもいましたが、私は時間内に答えを何とか形にするのが精一杯でした。


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グループプロジェクトでは、業界で一番の企業になるための戦略策定を行います。私たちのグループは自動車業界を選んで、フォルクスワーゲングループとトヨタ自動車の戦略を比較、検討しながら、フォルクスワーゲングループについての戦略を提案しました。（フォルクスワーゲングループとトヨタ自動車は熾烈なトップ争いを今もしていますが。）

このクラスの教授は、日本の方だったのですが、コミカルな話と、シリアスな話を使い分けて非常に引き込まれる授業を行ってくださり、私達の学年で最も好評だったクラスの一つでした。

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